نامه ها از طریق پست الکترونیکی به

نامه هاeconomist.com

دفتر

من از جلسات تو در مورد آینده دفتر لذت بردم (“چه راهی برای امرار معاش” ، 12 سپتامبر). من که بزرگترین ارائه دهنده فضای کاری انعطاف پذیر در جهان را اداره می کنم ، بسیاری از تغییرات بنیادی در رفتار کاری را که شما کاوش کرده اید ، مشاهده کرده ام. این بحث باید کمتر به کار در خانه در مقابل اداره و بیشتر در جهت تغییر به کار ترکیبی ، که قبلاً قبل از بروز همه گیری اتفاق افتاده بود ، بپردازد.

مردم از کار در خانه و تجمل نسبی مجبور نبودن برای رفت و آمد لذت برده اند. در عین حال ، شرکت ها هنوز به دفاتر نیاز دارند که کارمندان می توانند برای تعاملات اجتماعی ، جلسات و بررسی مشاغل به آنها مراجعه کنند.

همچنین منصفانه است که بگوییم تعداد بسیار کمی از افراد این نظم را دارند که دائماً از خانه کار کنند. و ما شاهد افزایش “خستگی بزرگنمایی” هستیم. کنفرانس ویدئویی می تواند خسته کننده تر از تعاملات حضوری باشد ، زیرا برای پردازش نشانه های غیرکلامی مانند حالات صورت ، صدای صدا و صدا و زبان بدن به درجه بالاتری از انرژی نیاز دارد.

آنچه کارمندان به آن نیاز دارند یک محل کار ترکیبی است ، جایی که آنها می توانند زمان کار خود را بین خانه ، دفتر محلی و دفتر مرکزی شرکت خود تقسیم کنند. در نتیجه ، شرکتهای بیشتری نیروی کار توزیع خواهند کرد.

این همه گیری منجر به از بین رفتن دفتر مرکز شهر نخواهد شد ، زیرا شرکت ها هنوز به مکانی مشخص می کنند که هویت شرکت ها را مشخص کند و مکانی باشد که به مردم اجازه می دهد اجتماع کنند ، اما این به معنای فرصت های اقتصادی بیشتر در شهرهای کوچکتر است ، جایی که مشاغل محلی می توانند رشد کنند با افزایش تعداد کارگران خانه پشتیبانی می شود. دفتر ترکیبی به جای “دفتر اختیاری” آینده است.

مارک دیکسون
مدیر اجرایی
IWG
زوگ ، سوئیس

شرکت جستجوی اجرایی که من در آن کار می کنم اخیراً یک نظرسنجی را در سراسر آسیا و اقیانوسیه انجام داده است. یک سوال ، مسلماً متخلف ، از این س askedال پرسیده شد که آیا پاسخ دهندگان فکر می کنند همکارانی که از خانه کار می کنند از مزایا استفاده می کنند و مسئولیت های خود را انجام نمی دهند: 53٪ فکر می کردند که قطعاً برخی از کلاه های بازی بازی می شود. اما در مورد خود اظهار نظر کردند ، 60٪ گفتند که ساعات بیشتری را در خانه کار می کنند. در واقع سیاست دفتر.

ریچارد لچر
هنگ کنگ

ارتباطات ، هم به صورت غیررسمی از طریق میز و هم در جلسات سازمان یافته ، وقتی شخصاً انجام شود بسیار غنی تر است. بیشتر ایده ها زمانی رخ می دهند که پشت صفحه کامپیوتر نشسته اید. در خانه ، همان لحظه ای که از کامپیوتر دور می شوید ، زندگی خانه ای شما را محاصره می کند و ذهن شما را درگیر خانواده و خانواده می کند.

من به عنوان یک صاحب مشاغل 100٪ کارایی و اثربخشی را دنبال می کنم. آیا واقعاً فکر می کنید من باید کمتر از این قبول کنم تا کارمندان من مجبور نباشند برای کار به مسافرت بروند؟ این یک مفهوم خطرناک برای کسب و کار است و من گمان می کنم در جاهایی مانند چین آن را پیدا نکنید. من نگران اخلاق کاری و تأثیر آن بر میزان تولید هستیم.

با این حال ، برای کاهش هزینه رفت و آمد به راه حل های خلاقانه نیاز داریم. در بریتانیا ، چطور می توانید از پرداخت شهریه در خانه هایی که کمتر از 30 دقیقه از محل کار شخصی خود فاصله دارند ، صرف نظر کنید ، مردم را ترغیب می کنیم که به دفتر کار نزدیک تر شوند.

LUKE DASHPER
لندن

مهمترین سوال این است: آیا فرهنگ سازمانی من آنقدر قوی است که بتواند خود را با این روش جدید سازگار کند؟ شرکتی که فرهنگ شرکتی کاملاً واضح و مستقیمی داشته باشد ، می تواند در هر پیکربندی ، از راه دور ، دفتر کار یا ترکیبی از این دو ، پیشرفت کند. در واقع ، سازمان هایی که مشتاق بازگشت به دفتر خود هستند ، سعی می کنند فرهنگ ضعیف شرکت ها را پنهان کنند.

غالباً ، رهبران مشاغل حضور را با عملکرد اشتباه می گیرند ، به همین دلیل است که استفاده از نرم افزار ردیابی بهره وری در طی همه گیری افزایش یافته است. سازمانهای قوی از طریق مدیریت خرد یا نظارت ایجاد نمی شوند. آنها بر اساس اعتماد بنا شده اند. آینده کار مربوط به نتایج است ، نه وقت گذراندن روی میز ، و این درست است که آیا آن میز در یک دفتر کار است یا در خانه شخصی.

آنچه به عنوان وضعیت اضطراری آغاز شد ، به فرصتی تبدیل شده است. هیچ توجیهی برای تعادل کار از راه دور و درون اداره وجود ندارد. طیف گسترده ای از انتخاب ها وجود دارد که نیاز به تأمل خلاقانه دارد. اگر روسا به این روش برخورد کنند و با نگاهی دقیق به فرهنگ کارشان ، شرکت و کارمندانشان بهتر برای آن هستند.

TASO DU VAL
مدیر اجرایی
تاپتال
نیویورک

ما باید ماهیت اجتماعی خود را در نظر بگیریم. در تاریخ تکاملی بشر ، بقای ما به این بستگی داشت که بتوانیم در گروهها با هم زندگی کنیم. ما باید بفهمیم که چگونه باید یاد بگیریم که چه کسی با چه کسی دوست است ، دیگران سعی در رسیدن به چه چیزی دارند و چه زمانی اطرافیان ما عصبانی یا خوشحال هستند. ما یاد گرفتیم که به نحوه حرکت دیگران ، مکان نگاه کردن و واکنش آنها نسبت به آنچه در اطراف آنها می گذرد ، توجه کنیم.

این مستلزم این است که از نظر جسمی نزدیک به هم باشیم. من نمی توانم بفهمم که آیا از من خوشحال هستید یا عصبانی هستید ، اگر مطمئن نیستم که صورت شما با آنچه من گفتم یا با ضربه غیر منتظره بر روی پای شما ایجاد می شود ، باعث می شود. من نمی توانم زبان بدن شما را بخوانم اگر همه آنچه که می بینم حالت چهره شما در یک صفحه است. به دلیل این ارث روانشناختی زیست اجتماعی ، دلیل خوبی وجود دارد که فکر کنیم با کاهش خطر ابتلا به عفونت ، افراد به دنبال ترک دفاتر خانگی و بازگشت به دفاتر واقعی خود خواهند بود.

آرمین شولز
استاد فلسفه
دانشگاه کانزاس
لارنس ، کانزاس

با تشکر فراوان برای موضوع سیاست اداری. هنگام کار روی میز آشپزخانه یک حصیر ماوس عالی ایجاد می کند.

CHRIS MIJNSSEN
بریزبن

کمک به زنان در خرید زمین

اصلاحات ارضی در واقع دشوار است (“بسته ها ، توطئه ها و قدرت” ، 12 سپتامبر) ، اما دلایلی برای تشویق در مورد تغییرات در آفریقا وجود دارد و توصیه های عملی سیاست وجود دارد که می تواند برخی از مشکلات موجود را حل کند. به عنوان مثال ، دولت ها باید اطمینان حاصل کنند که زنان از مالکیت مشترک و به عنوان مالک انفرادی مطلع و قادر به ثبت ادعاهای زمین هستند. این امر به آنها بنیادی مناسب برای کشاورزی ، افتتاح مشاغل یا تأمین خانه و سرپناه می بخشد. شکاف جنسیتی دیجیتال دسترسی بسیاری از زنان به فناوری ها و ثبت آنلاین جدیدتر زمین را دشوار می کند. ما همچنین باید با استفاده از متخصصان حقوقی به زنان در اجرای حقوق زمینی که در اختیار دارند کمک کنیم.

نشانه هایی از پیشرفت وجود دارد. در لیبریا ، لایحه اصلاحات ارضی در سال 2018 شامل مقرراتی برای تقویت حقوق مالکیت زناشویی برای زنان و رسمیت بخشیدن به حقوق مرسوم زمین برای میلیون ها نفر بود. و در تانزانیا ، مشاغل قانونی از یک اپلیکیشن موبایل برای توزیع مشاوره حقوقی و کمک به زنان در حل و فصل اختلافات در مورد حقوق زمین استفاده می کنند.

KAROL BOUDREAUX
مدیر ارشد برنامه
لندسا
ایالت واشنگتن

بالاخره ساخته تیلور

با كمال احترام به خبرنگاري كه لوئیس برانديس را به عنوان مديريت علمي در سال 1910 معتبر دانست (نامه ها ، نوزدهم سپتامبر) ، فردريك تيلور در مقاله خود با عنوان “مديريت فروشگاه” كه در جلسه انجمن مهندسان مكانيك آمريكا ارائه شد ، از اين اصطلاح استفاده كرد در ژوئن 1903. بنابراین Bagehot درست بود.

ANDREW WYNER
کالج جامعه ویرجینیا شمالی
ماناساس ، ویرجینیا

این مقاله در بخش نامه های چاپ چاپ شده تحت عنوان “نامه ها به سردبیر”